Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (ESRS 2): Strateji ve İş Modeli

Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (ESRS), şirketlerin sürdürülebilirlik performanslarını ve çevresel etkilerini şeffaf bir şekilde raporlamalarını amaçlar. ESRS 2, şirketlerin strateji ve iş modellerini değerlendirirken raporlamaları gereken çeşitli bilgileri içerir. Bu bilgiler, bir kuruluşun sürdürülebilirlik hedeflerine ne kadar uyumlu olduğunu ve bu hedeflere ulaşmak için hangi adımları attığını göstermek açısından büyük önem taşır.

1. Önemli Pazarlar ve Müşteri Grupları

Her şirketin faaliyet gösterdiği belirli bir pazar ya da müşteri grubu vardır. Bu pazarlara yönelik sürdürülebilirlik stratejileri geliştirmek, hem çevresel hem de sosyal faydalar sağlamak açısından kritik bir rol oynar. ESRS 2, şirketlerden bu önemli pazarların ve müşteri gruplarının tanımını talep eder.

2. Fosil Yakıt Sektöründeki Aktiflik ve Gelir

Bir kuruluşun fosil yakıt sektöründe faaliyet gösterip göstermediği, sürdürülebilirlik açısından önemli bir kriterdir. Ayrıca, fosil yakıtlardan elde edilen gelirler, özellikle kömür gibi yüksek karbonlu kaynaklardan ne kadar gelir elde edildiğinin raporlanması gerekir. Bu gelir kalemlerinin belirlenmesi, şirketlerin karbon ayak izini azaltma yönünde adım atma potansiyelini değerlendirmeye yardımcı olur.

3. Sürdürülebilirlik Stratejisi Unsurları

Kuruluşların sürdürülebilirlikle ilgili stratejik yaklaşımlarını açıkça tanımlamaları gerekir. Bu stratejiler, hem çevresel hem de sosyal sürdürülebilirlik açısından kuruluşların nasıl bir yol izlediklerini ortaya koyar. Şirketlerin sürdürülebilirlikle ilgili stratejik kararlarının raporlanması, iş modellerinin çevresel etkiyi nasıl minimize ettiğini gösterir.

4. İş Modeli ve Değer Zinciri

Her kuruluşun bir iş modeli ve değer zinciri vardır. Değer zinciri, hammadde tedarikinden ürün teslimatına kadar tüm süreçleri kapsar. ESRS 2, şirketlerin değer zincirlerinin çevresel ve sosyal etkilerini nasıl yönettiklerini açıklamalarını talep eder. Ayrıca, bu süreçte müşteri ve paydaşlara sağlanan mevcut ve beklenen faydaların da tanımlanması beklenir.

5. Paydaş Katılımı

Sürdürülebilirlik stratejilerinin başarısı, paydaşların bu süreçlere katılımıyla doğru orantılıdır. ESRS 2, kuruluşların paydaş katılımını nasıl organize ettiklerini, paydaş görüşlerinin strateji ve iş modellerini nasıl etkilediğini ve bu katılımın nasıl yönetildiğini açıklamalarını gerektirir.

6. Maddi Etki Değerlendirmesi

Bir kuruluşun çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik açısından maddi etkilerinin tanımlanması, stratejilerin etkinliğini gösterir. Maddi etkiler, riskler ve fırsatlar, iş modeli ve değer zincirinde yaratılan sonuçlar üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle, kuruluşların bu etkileri ve ilgili riskleri nasıl değerlendirdiği ve bu değerlendirmelere nasıl yanıt verdiği ESRS 2 kapsamında raporlanmalıdır.

7. Maddi Riskler ve Fırsatlar

Sürdürülebilirlik stratejileri, sadece çevresel değil, aynı zamanda mali riskler ve fırsatlarla da ilgilidir. Maddi risklerin ve fırsatların şirketin mali durumu üzerindeki etkileri, finansal performansını ve nakit akışlarını nasıl etkilediği hakkında bilgi vermek, gelecekteki planlamalar açısından büyük önem taşır.

8. Strateji ve İş Modeli Üzerindeki Değişiklikler

Paydaş görüşlerine ve sürdürülebilirlik gereksinimlerine bağlı olarak, bir şirketin stratejisi veya iş modelinde değişiklikler olabilir. ESRS 2, bu değişikliklerin neden ve nasıl yapıldığının açık bir şekilde raporlanmasını talep eder. Bu, şirketlerin sürdürülebilirlik konusundaki esnekliklerini ve adaptasyon kapasitelerini göstermektedir.